Saga um þróun lokageirans í Kína (2)

Upphafsstig Valve Industry (1949-1959)

01OrGanize til að þjóna endurheimt þjóðarhagkerfisins

Tímabilið frá 1949 til 1952 var tímabil efnahagsbata lands míns. Vegna þarfir efnahagsframkvæmda þarf landið brýn mikið af fjöldalokar, ekki aðeinsLágþrýstingslokar, en einnig hópur af háum og meðalstórum þrýstingsventlum sem ekki voru framleiddir á þeim tíma. Hvernig á að skipuleggja loki framleiðslu til að mæta brýnni þörfum landsins er þungt og erfiður verkefni.

1. Leiðbeiningar og stuðningsframleiðsla

Í samræmi við þá stefnu að „þróa framleiðslu, dafna efnahagslífið, með hliðsjón af bæði opinberum og einkareknum og gagnast bæði vinnuafl og fjármagni“, samþykkir fólkið aðferðina við vinnslu og röðun og styður kröftuglega einkarétt og lítil fyrirtæki til að opna aftur og framleiða lokar. Í aðdraganda stofnunar Alþýðulýðveldisins Kína lokaði Shenyang Chengfa Iron verksmiðjan að lokum viðskipti sín vegna mikilla skulda og engra markaðar fyrir vörur sínar og skilur aðeins 7 starfsmenn eftir að verja verksmiðjuna og seldu 14 vélarverkfæri til að viðhalda útgjöldum. Eftir stofnun Nýja Kína, með stuðningi ríkisstjórnarinnar, hóf verksmiðjan á ný og fjöldi starfsmanna á því ári úr 7 í 96 þegar það byrjaði. Í kjölfarið samþykkti verksmiðjan efnisvinnslu frá Shenyang vélbúnaðarvélafyrirtækinu og framleiðslan skoðaði nýtt útlit. Fjöldi starfsmanna fjölgaði í 329, með árlega afköst 610 setur af ýmsum lokum, með framleiðslugildi 830.000 Yuan. Á sama tímabili í Shanghai voru ekki aðeins einkafyrirtæki sem höfðu framleitt lokana opnað aftur, heldur með endurheimt þjóðarhagkerfisins opnaði mikill fjöldi einkafyrirtækja eða skipti yfir í framleiðandi loka, sem gerði það að verkum að samtök byggingar vélbúnaðarsambandsins á þeim tíma stækkuðu hratt.

2.

Með miklum fjölda einkafyrirtækja sem breytast í lokaframleiðslu hefur upprunalega Shanghai Construction Hardware Association ekki getað uppfyllt kröfur um þróun. Árið 1951 stofnuðu framleiðendur í Shanghai Valve 6 sameiginlegum verkefnum til að ráðast í vinnslu- og pöntunarverkefni Shanghai innkaupastöðvar Kína vélbúnaðarvélafyrirtækisins og innleiða sameinað kaup og sölu. Sem dæmi má nefna að Daxin Iron Works, sem tekur að sér verkefni stórra lágþrýstisloka, og Yuanda, Zhongxin, Jinlong og Lianggong Machinery Factory, sem tekur að sér framleiðslu á há- og meðalþrýstingsventlum, eru öll studd af Austur-Kína og Mið-Fuel. Undir leiðsögn jarðolíueftirlits iðnaðarráðuneytisins eru beinar pantanir hrint í framkvæmd og síðan snúið sér að vinnslu pantana. Ríkisstjórn fólksins hefur hjálpað einkafyrirtækjum að vinna bug á erfiðleikunum í framleiðslu og sölu með sameinaða kaup- og sölustefnu, upphaflega breytt efnahagslegu stjórnleysi einkafyrirtækja og bætt framleiðsluáhugann eigenda fyrirtækja og starfsmanna, sem eru mjög afturábak í tækni, búnaði og verksmiðjuskilyrðum, en það hefur veitt stóran fjölda af framleiðsluvörum til að koma til að endurbyggja.

3.. Þróun fyrir endurreisn þjóðarinnar

Í fyrstu fimm ára áætluninni hefur ríkið bent á 156 lykilframkvæmdir, þar af er endurreisn Yumen Oil Field og Anshan Iron and Steel Company framleiðslu tvö stórfelld verkefni. Til þess að halda áfram framleiðslu í Yumen Oilfield eins fljótt og auðið er skipulagði Petroleum Administration Bureau í eldsneytisráðuneytinu framleiðslu á jarðolíuvélahlutum í Shanghai. Shanghai Jinlong vélbúnaðarverksmiðja og aðrir hafa tekið að sér það verkefni að framleiða hóp af meðalþrýstingsstállokum. Hugsanlegt er að ímynda sér erfiðleikana við prufuframleiðandi meðalþrýstingsventla með litlum verksmiðjum í verkstæði. Sumar afbrigði er aðeins hægt að líkja eftir því í sýnunum sem notendur veita og raunverulegir hlutir eru kannaðir og kortlagðir. Þar sem gæði stálsteypunnar voru ekki nógu góð, þurfti að breyta upprunalegu stál stálventilinu í áli. Á þeim tíma var engin borunar deyja fyrir skáholuvinnslu heimsins loki líkamans, svo það var aðeins hægt að bora það með höndunum og síðan leiðrétt með fitara. Eftir að hafa sigrast á mörgum erfiðleikum tókst okkur loksins að prufuframleiðslu NPS3/8 ~ NPS2 miðlungs þrýstings stálhliðaloka og hnöttaloka, sem notendur tóku vel tekið. Í seinni hluta ársins 1952 tóku Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong og aðrar verksmiðjur að því að prufuframleiðsla og fjöldaframleiðsla stál stálloka fyrir jarðolíu. Á þeim tíma voru notaðir sovéskir hönnun og staðlar og tæknimennirnir lærðu með því að gera og sigruðu marga erfiðleika í framleiðslu. Rannsóknarframleiðsla á steypu stálokum Shanghai var skipulögð af jarðolíuráðuneytinu og fékk einnig samvinnu ýmissa verksmiðja í Shanghai. Asia Factory (nú Shanghai Machine viðgerðarverksmiðja) útvegaði stálsteypu sem uppfylltu kröfurnar og Sifang ketilverksmiðja aðstoðaði við sprengingu. Prófið tókst að lokum að prufuframleiðslunni á frumgerð stál stálventilsins og skipulagði strax fjöldaframleiðslu og sendi það til Yumen Oilfield til notkunar á réttum tíma. Á sama tíma veittu Shenyang Chengfa Iron Works og Shanghai Daxin Iron Works einnigLágþrýstingsventlarmeð stærri nafnstærðum fyrir virkjanir, Anshan Iron and Steel Company til að halda áfram framleiðslu og byggingu í þéttbýli.

Við endurheimt þjóðarhagkerfisins hefur lokageirinn í landinu þróast hratt. Árið 1949 var lokaframleiðslan aðeins 387T, sem jókst í 1015T árið 1952. Tæknilega hefur það tekist að framleiða stál stálloka og lágþrýstingsloka, sem ekki aðeins veita samsvarandi lokar til að endurheimta þjóðarhagkerfið, heldur leggja einnig góður grunnur fyrir framtíðarþróun lokageirans í Kína.

02. Valinn iðnaður byrjaði

Árið 1953 hóf land mitt fyrsta fimm ára áætlun sína og iðnaðargeirana eins og jarðolíu, efnaiðnað, málmvinnslu, raforku og kol flýtti sér öll um þróunarhraða. Á þessum tíma er þörfin fyrir lokana margfölduð. Á þeim tíma, þó að það væri mikill fjöldi einkarekinna smáverksmiðja sem framleiddu lokar, var tæknilegur kraftur þeirra veikur, búnaður þeirra var gamaldags, verksmiðjur þeirra voru einfaldar, vogin þeirra var of lítil og þau voru of dreifð. Til þess að uppfylla kröfur um ör þróun þjóðarhagkerfisins heldur fyrsta vélaráðuneytið (vísað til fyrsta vélaráðuneytisins) áfram að endurskipuleggja og umbreyta upprunalegu einkafyrirtækjum og auka lokaframleiðslu. Á sama tíma eru áætlanir og skref til að byggja upp burðarás og lykilventla. Enterprise, Valve iðnaður lands míns byrjaði að byrja.

1.

Eftir stofnun Nýja Kína innleiddi aðilinn stefnuna „nýtingu, takmörkun og umbreytingu“ fyrir kapítalískan iðnað og viðskipti.

Í ljós kom að það voru 60 eða 70 litlar lokar verksmiðjur í Shanghai. Stærstu þessara verksmiðja voru aðeins með 20 til 30 manns og þeir smæstu voru aðeins með fáa. Þrátt fyrir að þessar lokar verksmiðjur framleiði lokar eru tækni þeirra og stjórnun mjög afturábak, búnaðurinn og verksmiðjubyggingarnar eru einfaldar og framleiðsluaðferðirnar eru einfaldar. Sumir eru aðeins með eitt eða tvö einföld rennibekk eða belti vélar og það eru aðeins einhverjir deiglan ofur til steypu, sem flestir eru handvirkir. , án hönnunargetu og prófunarbúnaðar. Þetta ástand er hvorki hentugur fyrir nútíma framleiðslu né getur það uppfyllt fyrirhugaðar framleiðslukröfur ríkisins og það er ómögulegt að stjórna gæðum lokiafurða. Í þessu skyni hefur ríkisstjórn Shanghai -sveitarstjórnarinnar stofnað sameiginlegt verkefni með lokaframleiðendum í Shanghai og stofnað Shanghai leiðslurofa nr. 1, nr. 2, nr. 3, nr. 4, nr. 5, nr. 6 og önnur aðalfyrirtæki. Með því að sameina ofangreinda, miðstýrða stjórnun hvað varðar tækni og gæði, sem í raun sameinar dreifða og óreiðukennda stjórnun, þannig að það er mjög mikið að virkja áhuga meirihluta starfsmanna til að byggja upp sósíalisma, þetta er fyrsta stóra endurskipulagningin í lokageiranum.

Eftir samstarf almennings og einkaaðila árið 1956 gekkst Valve Industry í Shanghai í annarri aðlögun og endurskipulagningu iðnaðar í stórum stíl og fagfyrirtæki eins og Shanghai Construction Hardware Company, var stofnað Petroleum Machinery Party Manufacturing Company og General Machinery Company. Lokafyrirtækið sem upphaflega var tengt við byggingarbúnaðariðnaðinn hefur stofnað Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa og Xie eftir svæðum. Það eru um 20 miðlægar verksmiðjur í Dalian, Yuchang, DEDA osfrv. Hver aðalverksmiðja hefur nokkrar gervihnattaframkvæmdir undir lögsögu sinni. Stofnað var að flokks útibú og sameiginlegt verkalýðsfélag grasrótar í aðalverksmiðjunni. Ríkisstjórnin úthlutaði opinberum fulltrúum að gegna forseta stjórnunarstarfs og samsvarandi staðfestri framleiðslu, framboð og fjármálafyrirtækjum og innleiddu smám saman stjórnunaraðferðir svipaðar ríkisfyrirtækjum. Á sama tíma sameinaði Shenyang svæðið einnig 21 litlar verksmiðjur í ChengfaHliðarventillVerksmiðja. Síðan þá hefur ríkið fært framleiðslu á litlum og meðalstórum fyrirtækjum inn í landskipulagsbrautina í gegnum stjórnunarstofnanir á öllum stigum og hefur skipulagt og skipulagða lokiframleiðslu. Þetta er breyting á framleiðslustjórnun Valve Enterprises frá stofnun Nýja Kína.

2.

Á sama tíma og endurskipulagning lokaframleiðenda í Shanghai skipti fyrsta vélaráðuneytið framleiðslu á afurðum hverrar beinnar tengda verksmiðju og skýrði faglega framleiðslustefnu beint tengda verksmiðja og stærri verksmiðja í eigu ríkisins. Shenyang General Machinery Factory var breytt í faglegan lokaframleiðanda. Enterprise. Forveri verksmiðjunnar var skriffinnsk skrifstofa höfuðborgarafyrirtækisins og japanska gervi-iðnaðarins Dechang verksmiðja. Eftir stofnun Nýja Kína framleiddi verksmiðjan aðallega ýmis vélarverkfæri og pípu lið. Árið 1953 byrjaði það að framleiða trésmíðavélar. Árið 1954, þegar það var beint undir stjórnun fyrsta skrifstofu vélaráðuneytisins, var það með 1.585 starfsmenn og 147 sett af ýmsum vélum og búnaði. Og það hefur framleiðslugetu steypustáls og tæknilega afl er tiltölulega sterkt. Síðan 1955, til þess að laga sig að þróun þjóðaráætlunarinnar, hefur það greinilega skipt yfir í lokaframleiðslu, endurbyggt upprunalegu málmvinnslu, samsetningu, verkfæri, vélarviðgerðir og stálsteypuverkstæði, byggði nýja riveting og suðuverkstæði og stofnaði miðlæga rannsóknarstofu og metrísk sannprófunarstöð. Sumir tæknimenn voru fluttir frá Shenyang Pump Factory. Árið 1956, 837t afLágþrýstingslokarvoru framleiddar og fjöldaframleiðsla á háum og miðlungs þrýstingsventlum hófst. Árið 1959 voru 4213T af lokum framleiddar, þar af 1291T af háum og meðalstórum þrýstingsventlum. Árið 1962 var það endurnefnt Shenyang High og Medium Pressure Valve Factory og varð eitt stærsta burðarásafyrirtæki í lokageiranum.

3. fyrsta hápunktur loki framleiðslu

Á fyrstu dögum stofnunar New Kína var lokaframleiðsla lands míns aðallega leyst með samvinnu og bardögum. Á „Great Leap Forward“ tímabilinu upplifði Valve iðnaður lands míns fyrsta framleiðslu hápunktinn. Ventilafköst: 387T árið 1949, 8126T árið 1956, 49746T árið 1959, 128,5 sinnum það frá 1949 og 6,1 sinnum því frá 1956 þegar stofnað var almennings-einkaaðila. Framleiðsla á háum og miðlungs þrýstingsventlum hófst seint og fjöldaframleiðsla hófst árið 1956 með árlega afköst 175t. Árið 1959 náði framleiðslan 1799t, sem var 10,3 sinnum hærri en 1956. Hröð þróun efnahagsframkvæmda þjóðarinnar hefur stuðlað að miklum skrefum lokageirans. Árið 1955 framleiddi Shanghai Lianggong Valve verksmiðjan með góðum árangri að prufu framleiddi jólatréventilinn fyrir Yumen Oilfield; Shanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa og aðrar vélarverksmiðjur PROUT-framleiddar stál, fölsuð stálmiðil og háþrýstingsventlar og nafnþrýstingur fyrir olíusvið og áburðplöntur háþrýstingsáburðaloka PN160 og PN320; Shenyang General Machinery Factory og Suzhou Iron Factory (forveri Suzhou Valve Factory) með góðum árangri framleiddur háþrýstingsventill fyrir áburðarframleiðslu Jilin Chemical Industry Corporation; Shenyang Chengfa Iron Factory framleiddi með góðum árangri með rafmagnshliðarloku með nafnstærð DN3000. Þetta var stærsti og þyngsti loki í Kína á þeim tíma; Shenyang General Machinery Factory með góðum árangri af framleiddu öflugum háum þrýstingi með nafnstærðum DN3 ~ DN10 og nafnþrýsting PN1500 ~ PN2000 fyrir háþrýsting pólýetýlen milligönguprófunarbúnaðar; Shanghai Daxin Iron Factory framleidd fyrir málmvinnsluiðnaðinn Háhitastigið Hot Air Valve með nafnstærð DN600 og Flue Loki DN900; Dalian Valve Factory, Wafangdian Valve Factory o.fl. hafa einnig náð örri þróun. Aukning á fjölbreytni og magni lokanna hefur stuðlað að þróun lokageirans. Sérstaklega með byggingarþörf „Stóra stökk framsóknarinnar“, hafa litlar og meðalstórar lokar verksmiðjur sprottið upp um allt land. Árið 1958 höfðu National Valve Production Enterprises þar nærri hundrað og mynduðu risastórt loki framleiðsluteymi. Árið 1958 hækkaði heildarafköst lokanna í 24.163t, sem var 80% aukning á árinu 1957; Á þessu tímabili hafði lokiframleiðsla lands míns fyrsta hápunkt. Vegna þess að loki framleiðenda var sett af stað, færði það einnig röð vandamála. Til dæmis: Aðeins að stunda magn, ekki gæði; „Að gera litlar og gera stórar, staðbundnar aðferðir“, skortur á tæknilegum aðstæðum; hanna meðan þú gerir, skortur á stöðluðum hugtökum; Afritaðu og afritaðu, veldur tæknilegu rugli. Vegna aðskildra stefnu þeirra hefur hver og einn sett af mismunandi stíl. Hugtök lokanna eru ekki einsleitar á mismunandi stöðum og nafnþrýstingur og nafnstærðarröð eru ekki einsleit. Sumar verksmiðjur vísa til sovéskra staðla, sumir vísa til japanskra staðla og sumir vísa til bandarískra og breskra staðla. Mjög rugl. Hvað varðar afbrigði, forskriftir, tengingarvíddir, byggingarlengd, prófunarskilyrði, prófunarstaðla, málningarmerki, eðlisfræðilega og efnafræðilega og mælingu osfrv. Mörg fyrirtæki nota eins samsvörunaraðferðina til að „passa fjölda sætanna“, gæði eru ekki tryggð, framleiðslan er ekki upp og efnahagslegur ávinningur er ekki bættur. Ástandið á þeim tíma var „dreifður, óskipulegur, fá og lág“, það er að segja að lokar verksmiðjur dreifðar alls staðar, óskipu stjórnunarkerfi, skortur á sameinuðum tæknilegum stöðlum og forskriftum og litlum vörugæðum. Til þess að snúa þessu ástandi ákvað ríkið að skipuleggja viðeigandi starfsfólk til að framkvæma þjóðframleiðslukönnun álokinnIðnaður.

4.. Fyrsta könnun National Valve Production

Til að komast að því að framleiðsla loki, árið 1958, skipulagði fyrsta og þriðja skrifstofu fyrstu véladeildarinnar National Valve Production Survey. Rannsóknarteymið fór til 4 svæða og 24 borgir í norðausturhluta Kína, Norður -Kína, Austur -Kína og Mið -Suður -Kína til að framkvæma yfirgripsmikla rannsókn á 90 loki verksmiðjum. Þetta er fyrsta könnunin á landsvísu frá stofnun Alþýðulýðveldisins Kína. Á þeim tíma beindist könnunin að lokaframleiðendum með stærri stærðargráðu og fleiri afbrigðum og forskriftum, svo sem Shenyang General Machinery Factory, Shenyang Chengfa Iron Factory, Suzhou Iron Factory og Dalian loki. Factory, Peking Hardware Material Factory (forveri Peking Valve Factory), Wafangdian Valve Factory, Chongqing Valve Factory, nokkrir lokaframleiðendur í Shanghai og Shanghai leiðslurofi 1, 2, 3, 4, 5 og 6 verksmiðjur o.fl.

Með rannsókninni hafa helstu vandamálin sem eru til í lokaframleiðslu fundist í grundvallaratriðum:

1) Skortur á heildarskipulagningu og hæfilegri vinnuskiptingu, sem leiðir til endurtekinnar framleiðslu og hefur áhrif á framleiðslugetuna.

2) Vöruafurðastaðlarnir eru ekki sameinaðir, sem hefur valdið miklum óþægindum fyrir val og viðhald notandans.

3) Grunnur mælinga og skoðunarvinnu er of lélegur og það er erfitt að tryggja gæði lokiafurða og fjöldaframleiðslu.

Til að bregðast við ofangreindum vandamálum lagði rannsóknarteymið fram þrjár ráðstafanir til ráðuneytanna og skrifstofunnar, þar með talið að styrkja heildarskipulag, skynsamlega vinnuaflsdeild og skipuleggja framleiðslu og sölujafnvægi; styrkja stöðlun og eðlis- og efnafræðilega skoðun, móta sameinaða loki staðla; og framkvæma tilraunirannsóknir. 1. Leiðtogar 3. skrifstofunnar fylgdu þessu miklu máli. Í fyrsta lagi einbeittu þeir sér að stöðlunarvinnunni. Þeir felldu vélaraframleiðslutækni rannsóknarstofnunina í fyrsta vélaráðuneytinu til að skipuleggja viðkomandi lokaframleiðendur til að móta útgefin fylgihluta um leiðslur um leiðsluna, sem voru útfærð í greininni árið 1961. Til að leiðbeina lokunarhönnun hverrar verksmiðju hefur stofnunin tekið saman og prentað „Valve Design Manual“. Staðalinn fyrir fylgihluta fyrir leiðsluna sem gefinn er út af ráðuneytinu er fyrsta lotu lokastaðla í mínu landi og „Valve Design Manual“ er fyrsta tæknileg gagna um lokunarhönnun sem við sjálf saman, sem hefur gegnt jákvæðu hlutverki við að bæta hönnunarstig lokiafurða í mínu landi. Í gegnum þessa landsvísu könnun hefur verið að finna kjarninn í þróun lokageirans míns á undanförnum 10 árum og hafa verið gerðar hagnýtar og árangursríkar ráðstafanir til að losna við óreiðu eftirlíkingu af loki framleiðslu og skorti á stöðlum. Framleiðslutækni tók stórt skref fram á við og byrjaði að komast í nýjan stig sjálfshönnunar og skipulags fjöldaframleiðslu.

03 Yfirlit

Frá 1949 til 1959, land mittlokiIðnaðurinn náði sér fljótt á strik úr sóðaskapnum í Gamla Kína og byrjaði að byrja; Frá viðhaldi, eftirlíking til sjálfsmíðaðsdEsign og framleiðsla, allt frá framleiðslu lágþrýstingsloka til framleiðslu á háum og meðalstórum þrýstingsventlum, mynduðu upphaflega framleiðsluiðnaðinn. Vegna hraðrar þróunar framleiðsluhraða eru þó einnig nokkur vandamál. Þar sem það var fellt inn í landsáætlunina, undir miðstýrðri stjórnun fyrsta vélaráðuneytisins, hefur orsök vandans fundist með rannsóknum og rannsóknum, og hagnýtar og árangursríkar lausnir og ráðstafanir hafa verið gerðar til að gera kleift að framleiða loki til að halda í við hraða þjóðar efnahagsframkvæmda og til að þróa lokageirann. Og myndun samtaka iðnaðarins hefur lagt góðan grunn.