Upphafsstig ventlaiðnaðarins (1949-1959)
01Skipulag til að þjóna viðreisn þjóðarbúsins
Tímabilið frá 1949 til 1952 var tímabil efnahagsbata lands míns. Vegna þarfa efnahagslegra framkvæmda þarf landið brýn fjöldalokar, ekki baralágþrýstingslokar, en einnig lota af há- og meðalþrýstilokum sem ekki voru framleiddir á þeim tíma. Hvernig á að skipuleggja lokaframleiðslu til að mæta brýnum þörfum landsins er þungt og erfitt verkefni.
1. Leiðbeina og styðja framleiðslu
Í samræmi við stefnuna „að þróa framleiðslu, dafna atvinnulífi, að teknu tilliti til bæði opinberra og einkaaðila, og gagnast bæði vinnuafli og fjármagni“, tekur alþýðustjórnin upp aðferðina við vinnslu og pöntun og styður kröftuglega einkarekin meðalstór og lítil fyrirtæki til að opna aftur og framleiða lokar. Í aðdraganda stofnunar Alþýðulýðveldisins Kína lokaði Shenyang Chengfa járnverksmiðjan loksins starfsemi sinni vegna mikilla skulda og engan markað fyrir vörur sínar, og skildu aðeins 7 starfsmenn eftir til að gæta verksmiðjunnar og seldi 14 vélar til að viðhalda útgjöld. Eftir stofnun Nýja Kína, með stuðningi alþýðustjórnarinnar, hóf verksmiðjan framleiðslu á ný og fjölgaði starfsmönnum það ár úr 7 í 96 þegar hún hófst. Í kjölfarið tók verksmiðjan við efnisvinnslu frá Shenyang Hardware Machinery Company og framleiðslan fékk nýtt útlit. Fjöldi starfsmanna jókst í 329, með árlegri framleiðslu upp á 610 sett af ýmsum lokum, með framleiðslugildi upp á 830.000 Yuan. Á sama tímabili í Sjanghæ opnuðust ekki aðeins einkafyrirtæki sem höfðu framleitt loka aftur, heldur með endurreisn þjóðarbúsins opnuðust fjöldi einkarekinna smáfyrirtækja eða fóru yfir í framleiðslu loka, sem gerði stofnun Byggingarvélbúnaðarfélagsins kl. sá tími stækkar hratt.
2. Sameinuð kaup og sala, skipuleggja lokaframleiðslu
Með miklum fjölda einkafyrirtækja sem breytast í lokaframleiðslu hefur upprunalega Shanghai Construction Hardware Association ekki getað uppfyllt kröfur um þróun. Árið 1951 stofnuðu ventlaframleiðendur í Shanghai 6 samrekstur til að taka að sér vinnslu- og pöntunarverkefni Shanghai Purchasing Supply Station of China Hardware Machinery Company og innleiða sameinuð kaup og sölu. Sem dæmi má nefna að Daxin Iron Works, sem tekur að sér verkefnið með stórum nafnstærðum lágþrýstingsventla, og Yuanda, Zhongxin, Jinlong og Lianggong Machinery Factory, sem tekur að sér framleiðslu á há- og meðalþrýstilokum, eru öll studd af Shanghai Borgarskrifstofa almenningsveitna, iðnaðarráðuneytið í Austur-Kína og Central Fuel. Undir leiðsögn Olíustofnunar iðnaðarráðuneytisins eru beinar pantanir útfærðar og síðan snúið að afgreiðslufyrirmælum. Alþýðustjórnin hefur hjálpað einkafyrirtækjum að sigrast á erfiðleikum í framleiðslu og sölu með sameinuðu kaup- og sölustefnunni, upphaflega breytt efnahagslegu stjórnleysi einkafyrirtækja og aukið framleiðsluáhuga eigenda fyrirtækja og starfsmanna, sem eru mjög aftur á móti í tækni, búnaði. og verksmiðjuaðstæður Við þessar aðstæður hefur það útvegað mikinn fjölda lokavara fyrir lykilfyrirtæki eins og orkuver, stálverksmiðjur og olíusvæði til að hefja framleiðslu á ný.
3. Þróun fyrir endurreisn þjóðhagslegrar byggingarþjónustu
Í fyrstu fimm ára áætluninni hefur ríkið bent á 156 lykilbyggingarverkefni, þar af eru endurreisn Yumen Oil Field og framleiðslu Anshan Iron and Steel Company tvö stór verkefni. Til að hefja framleiðslu á Yumen Oilfield að nýju eins fljótt og auðið er, skipulagði olíustjórnunarskrifstofa eldsneytisiðnaðarráðuneytisins framleiðslu á olíuvélahlutum í Shanghai. Shanghai Jinlong vélbúnaðarverksmiðjan og fleiri hafa tekið að sér það verkefni að prufuframleiða lotu af meðalþrýstu stállokum. Hugsanlegt er að ímynda sér erfiðleikana við að prufuframleiða meðalþrýstiventla í litlum verksmiðjum í stíl. Einungis er hægt að líkja eftir sumum afbrigðum í samræmi við sýnin sem notendur gefa upp og raunverulegir hlutir eru skoðaðir og kortlagðir. Þar sem gæði stálsteypu voru ekki nógu góð þurfti að breyta upprunalega steyptu stáli lokuhlutanum í smíðar. Á þeim tíma var ekki til bormót fyrir skáholuvinnslu á hnattlokahlutanum, þannig að það var aðeins hægt að bora það með höndunum og síðan leiðrétta það af íbúnaði. Eftir að hafa sigrast á mörgum erfiðleikum tókst okkur loksins að prufa framleiðslu á NPS3/8 ~ NPS2 meðalþrýsti stálhliðarlokum og hnattlokum, sem notendur tóku vel í. Á seinni hluta ársins 1952 tóku Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong og aðrar verksmiðjur að sér það verkefni að prufuframleiðslu og fjöldaframleiðslu á steyptum stállokum fyrir jarðolíu. Á þeim tíma voru sovésk hönnun og staðlar notaðir og tæknimennirnir lærðu með því að gera og sigruðu á mörgum erfiðleikum í framleiðslu. Tilraunaframleiðsla á steyptu stállokum í Shanghai var skipulögð af olíumálaráðuneytinu og fékk einnig samvinnu ýmissa verksmiðja í Shanghai. Asia Factory (nú Shanghai Machine Repair Factory) útvegaði stálsteypu sem uppfylltu kröfurnar og Sifang Boiler Factory aðstoðaði við sprengingu. Prófið tókst loksins að prufuframleiða frumgerð steypu stálventilsins og skipulagði fjöldaframleiðslu strax og sendi hana til Yumen Oilfield til notkunar á réttum tíma. Á sama tíma veittu Shenyang Chengfa Iron Works og Shanghai Daxin Iron Works einniglágþrýstiventlarmeð stærri nafnstærðum fyrir virkjanir, Anshan Iron and Steel Company til að hefja aftur framleiðslu og borgarbyggingar.
Við endurreisn þjóðarbúsins hefur ventlaiðnaður lands míns þróast hratt. Árið 1949 var ventlaafköst aðeins 387 t, sem jókst í 1015 t 1952. Tæknilega séð hefur það getað framleitt steypta stálloka og lágþrýstingsstóra ventla, sem ekki aðeins veita samsvarandi loka fyrir endurreisn þjóðarbúsins, heldur leggja einnig góðan grunn fyrir framtíðarþróun lokaiðnaðarins í Kína.
02Lokaiðnaðurinn byrjaði
Árið 1953 hóf landið mitt fyrstu fimm ára áætlun sína og iðnaðargeirar eins og jarðolíu, efnaiðnaður, málmvinnsla, raforka og kol hröðuðu allt þróunarhraða. Á þessum tíma er þörfin fyrir loka margfalda. Á þeim tíma, þó að það væri mikill fjöldi einkarekinna lítilla verksmiðja sem framleiddu loka, var tæknilegt afl þeirra veikt, búnaður þeirra var úreltur, verksmiðjur þeirra einfaldar, vog of lítil og þau voru of dreifð. Til að mæta kröfum hraðrar þróunar þjóðarbúsins heldur fyrsta ráðuneyti vélaiðnaðar (kallað fyrsta vélaráðuneytið) áfram að endurskipuleggja og umbreyta upprunalegu einkafyrirtækjum og auka lokaframleiðslu. Á sama tíma eru áætlanir og skref til að byggja burðarás og lykillokur. Enterprise, ventlaiðnaður lands míns byrjaði að hefjast.
1. Endurskipulagning efri lokaiðnaðarins í Shanghai
Eftir stofnun Nýja Kína innleiddi flokkurinn stefnu „nýtingar, takmarkana og umbreytinga“ fyrir kapítalískan iðnað og verslun.
Í ljós kom að það voru 60 eða 70 litlar ventlaverksmiðjur í Shanghai. Í stærstu verksmiðjunum voru aðeins 20 til 30 manns og í þeirri minnstu voru aðeins fáir. Þrátt fyrir að þessar lokaverksmiðjur framleiði loka er tækni þeirra og stjórnun mjög aftur á móti, búnaður og verksmiðjubyggingar eru einfaldar og framleiðsluaðferðir einfaldar. Sumir hafa aðeins einn eða tvo einfalda rennibekk eða beltavélar og það eru aðeins nokkrir deigluofnar til steypu, sem flestir eru handstýrðir. , án hönnunargetu og prófunarbúnaðar. Þetta ástand er hvorki hentugur fyrir nútíma framleiðslu, né getur það uppfyllt fyrirhugaðar framleiðslukröfur ríkisins, og það er ómögulegt að stjórna gæðum ventlaafurða. Í þessu skyni hefur borgarstjórn Sjanghæ stofnað sameiginlegt verkefni með lokaframleiðendum í Shanghai og komið á fót Shanghai Pipeline Switches No. 1, No. 2, No. 3, No. 4, No. miðlæg fyrirtæki. Með því að sameina ofangreint, miðstýrð stjórnun hvað varðar tækni og gæði, sem sameinar í raun hina dreifðu og óskipulegu stjórnun, og virkar þannig mjög eldmóð meirihluta starfsmanna til að byggja upp sósíalisma, þetta er fyrsta stóra endurskipulagning ventlaiðnaðarins.
Eftir opinbert-einkasamstarfið árið 1956 fór lokaiðnaðurinn í Shanghai í gegnum aðra aðlögun og iðnaðar endurskipulagningu í stórum stíl og fagfyrirtæki eins og Shanghai Construction Hardware Company, Petroleum Machinery Parts Manufacturing Company og General Machinery Company voru stofnuð. Lokafyrirtækið sem upphaflega er tengt byggingarvélbúnaðariðnaðinum hefur stofnað Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa og Xie eftir svæðum. Það eru um 20 aðalverksmiðjur í Dalian, Yuchang, Deda o.s.frv. Hver miðlæg verksmiðja hefur nokkrar gervihnattaverksmiðjur undir lögsögu sinni. Stofnað var flokksdeild og sameiginlegt verkalýðsfélag grasrótar í miðstöðinni. Ríkisstjórnin fól opinberum fulltrúum að stýra stjórnsýslustörfum og stofnuðu í samræmi við það framleiðslu-, birgða- og fjármálafyrirtæki og innleiddu smám saman stjórnunaraðferðir svipaðar ríkisfyrirtækjum. Á sama tíma sameinaði Shenyang svæðið einnig 21 litla verksmiðju í ChengfaHliðarventillVerksmiðja. Síðan þá hefur ríkið komið framleiðslu lítilla og meðalstórra fyrirtækja inn á landsskipulagsbrautina í gegnum stjórnunarstofnanir á öllum stigum og skipulagt og skipulagt lokaframleiðslu. Þetta er breyting á framleiðslustjórnun lokafyrirtækja frá stofnun Nýja Kína.
2. Shenyang General Machinery Factory skipti yfir í lokaframleiðslu
Á sama tíma og endurskipulagning lokaframleiðenda í Shanghai skipti fyrstu véladeild framleiðslu á vörum hverrar verksmiðju sem er beintengdur og skýrði faglega framleiðslustefnu beintengdra verksmiðjanna og stærri staðbundinna verksmiðja í ríkiseigu. Shenyang General Machinery Factory var breytt í faglegan lokaframleiðanda. framtak. Forveri verksmiðjunnar var skrifstofa skriffinnsku fjármagnsfyrirtækisins á meginlandinu og japanska gerviiðnaðarverksmiðjan Dechang. Eftir stofnun Nýja Kína framleiddi verksmiðjan aðallega ýmsar vélar og pípusamskeyti. Árið 1953 byrjaði það að framleiða trévinnsluvélar. Árið 1954, þegar það var beint undir stjórn Fyrstu skrifstofu vélaráðuneytisins, hafði það 1.585 starfsmenn og 147 sett af ýmsum vélum og búnaði. Og það hefur framleiðslugetu steypu stáls, og tæknilega krafturinn er tiltölulega sterkur. Síðan 1955, til þess að laga sig að þróun landsáætlunar, hefur það greinilega skipt yfir í ventlaframleiðslu, endurbyggt upprunalegu málmvinnslu-, samsetningar-, verkfæra-, vélaviðgerðar- og stálsteypuverkstæði, byggt nýtt hnoða- og suðuverkstæði og stofnað miðlæg rannsóknarstofa og mælifræðileg sannprófunarstöð. Sumir tæknimenn voru fluttir frá Shenyang Pump Factory. Árið 1956, 837t aflágþrýstingslokarvoru framleidd og hófst fjöldaframleiðsla á há- og meðalþrýstilokum. Árið 1959 voru framleidd 4213t af lokum, þar af 1291t af há- og meðalþrýstilokum. Árið 1962 var það endurnefnt Shenyang High and Medium Pressure Valve Factory og varð eitt af stærstu burðarásum í lokaiðnaðinum.
3. Fyrsta hápunktur lokaframleiðslu
Á fyrstu dögum stofnunar Nýja Kína var lokaframleiðsla landsins míns aðallega leyst með samvinnu og bardögum. Á „Stóra stökkinu“ tímabilinu upplifði ventlaiðnaðurinn í landinu mínu fyrsta hámarki í framleiðslu. Lokaframleiðsla: 387t árið 1949, 8126t árið 1956, 49746t árið 1959, 128,5 sinnum meiri en árið 1949 og 6,1 sinnum meiri en árið 1956 þegar opinbert-einkasamstarfið var stofnað. Framleiðsla há- og meðalþrýstiventla hófst seint og fjöldaframleiðsla hófst árið 1956, með 175 tonna ársframleiðslu. Árið 1959 náði framleiðslan 1799t, sem var 10,3 sinnum meiri en árið 1956. Hröð þróun þjóðhagsbyggingar hefur stuðlað að miklum framförum ventlaiðnaðarins. Árið 1955 prufaði Shanghai Lianggong Valve Factory jólatrésventilinn fyrir Yumen Oilfield með góðum árangri; Shanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa og aðrar vélaverksmiðjur tilraunaframleitt steypustál, smíðað stál miðlungs- og háþrýstingslokar og nafnþrýstingur fyrir olíusvæði og áburðarverksmiðjur Háþrýstiáburðarlokar af PN160 og PN320; Shenyang General Machinery Factory og Suzhou Iron Factory (forveri Suzhou Valve Factory) hafa tekist að prufa háþrýstiventla fyrir áburðarverksmiðju Jilin Chemical Industry Corporation; Shenyang Chengfa járnverksmiðjan prufaði með góðum árangri rafmagnshliðsventil með nafnstærð DN3000. Það var stærsta og þyngsta loki í Kína á þeim tíma; Shenyang General Machinery Factory hefur tekist að prufa framleidda ofurháþrýstingsloka með nafnstærðum DN3 ~ DN10 og nafnþrýstingi PN1500 ~ PN2000 fyrir háþrýstipólýetýlen milliprófunarbúnaðinn; Shanghai Daxin járnverksmiðjan framleidd fyrir málmvinnsluiðnaðinn Háhitaloftsventillinn með nafnstærð DN600 og útblástursventillinn DN900; Dalian Valve Factory, Wafangdian Valve Factory, o.fl. hafa einnig náð hraðri þróun. Aukningin á fjölbreytni og magni loka hefur stuðlað að þróun lokaiðnaðarins. Sérstaklega með byggingarþörf „Stóra stökksins“ iðnaðarins hafa litlar og meðalstórar ventlaverksmiðjur sprottið upp um allt land. Árið 1958, innlend loki framleiðslu fyrirtæki höfðu Það eru næstum eitt hundrað, mynda risastórt loki framleiðslu lið. Árið 1958 jókst heildarframleiðsla ventla í 24.163 tonn, sem er 80% aukning frá 1957; Á þessu tímabili náði ventlaframleiðsla í landinu mínu fyrsta hámarki. Hins vegar, vegna upphafs lokaframleiðenda, leiddi það einnig til fjölda vandamála. Til dæmis: aðeins að sækjast eftir magni, ekki gæðum; „gera lítið og gera stórt, staðbundnar aðferðir“, skortur á tæknilegum aðstæðum; hönnun á meðan þú gerir, skortur á stöðluðum hugtökum; afrita og afrita, sem veldur tæknilegum ruglingi. Vegna sérstakra stefnu þeirra, hefur hver og einn sett af mismunandi stílum. Hugtök loka er ekki einsleit á mismunandi stöðum og nafnþrýstingur og nafnstærðarraðir eru ekki einsleitar. Sumar verksmiðjur vísa til sovéskra staðla, sumar vísa til japanskra staðla og sumar vísa til amerískra og breskra staðla. Mjög rugl. Hvað varðar afbrigði, forskriftir, tengingarmál, byggingarlengd, prófunaraðstæður, prófunarstaðla, málningarmerki, eðlis- og efnafræðilegar mælingar, og mælingar osfrv. Mörg fyrirtæki nota eina samsvörunaraðferðina „að passa við fjölda sæta“, gæði er ekki tryggt, framleiðslan er ekki upp og efnahagslegur ávinningur er ekki bættur. Ástandið á þeim tíma var „dreift, óreiðukennt, fátt og lágt“, það er að segja ventlaverksmiðjur á víð og dreif, óskipulegt stjórnkerfi, skortur á sameinuðum tæknilegum stöðlum og forskriftum og lítil vörugæði. Til að snúa þessu ástandi við ákvað ríkið að skipuleggja viðeigandi starfsfólk til að gera landsframleiðslukönnun álokinniðnaður.
4. Fyrsta landsvísu könnun lokuframleiðslu
Til þess að komast að framleiðsluástandi loka, árið 1958, skipulögðu fyrsta og þriðja skrifstofur fyrsta véladeildar innlendrar lokaframleiðslukönnunar. Rannsóknarteymið fór til 4 svæða og 24 borga í Norðaustur-Kína, Norður-Kína, Austur-Kína og Mið-Suður-Kína til að framkvæma alhliða rannsókn á 90 ventlaverksmiðjum. Þetta er fyrsta landsvísu lokakönnunin frá stofnun Alþýðulýðveldisins Kína. Á þeim tíma var könnunin lögð áhersla á lokaframleiðendur með stærri stíl og fleiri afbrigði og forskriftir, eins og Shenyang General Machinery Factory, Shenyang Chengfa Iron Factory, Suzhou Iron Factory og Dalian Valve. Verksmiðja, Beijing Hardware Material Factory (forveri Beijing Valve Factory), Wafangdian Valve Factory, Chongqing Valve Factory, nokkrir lokaframleiðendur í Shanghai og Shanghai Pipeline Switch 1, 2, 3, 4, 5 og 6 verksmiðjur o.fl.
Í gegnum rannsóknina hefur í grundvallaratriðum fundist út helstu vandamálin sem eru til staðar í lokaframleiðslu:
1) Skortur á heildarskipulagningu og eðlilegri verkaskiptingu, sem leiðir til endurtekinnar framleiðslu og hefur áhrif á framleiðslugetuna.
2) Vörustaðlar loka eru ekki sameinaðir, sem hefur valdið miklum óþægindum fyrir val og viðhald notandans.
3) Grundvöllur mælinga og skoðunarvinnu er of lélegur og erfitt er að tryggja gæði lokaafurða og fjöldaframleiðslu.
Til að bregðast við ofangreindum vandamálum lagði rannsóknarteymið fram þrjár ráðstafanir fyrir ráðuneytum og skrifstofum, þar á meðal að styrkja heildarskipulagningu, skynsamlega verkaskiptingu og skipuleggja framleiðslu- og sölujafnvægi; styrkja stöðlun og eðlisfræðilega og efnafræðilega skoðunarvinnu, móta sameinaða lokastaðla; og framkvæma tilraunarannsóknir. 1. Leiðtogar 3. skrifstofunnar lögðu mikla áherslu á þetta. Fyrst og fremst lögðu þeir áherslu á stöðlunarvinnuna. Þeir fólu Machinery Manufacturing Technology Research Institute í fyrsta vélaráðuneytinu að skipuleggja viðkomandi lokaframleiðendur til að móta staðla fyrir leiðslubúnað, sem útgefin voru af ráðuneytinu, sem voru innleidd í iðnaðinum árið 1961. Til að leiðbeina ventilhönnun hverrar verksmiðju, stofnunin hefur tekið saman og prentað „Valve Design Manual“. Staðall fyrir fylgihluti fyrir leiðslur sem ráðuneytið gefur út er fyrsta lotan af ventlastöðlum í mínu landi og „Valve Design Manual“ er fyrstu tæknigögnin um ventilhönnun sem við höfum tekið saman, sem hefur gegnt jákvæðu hlutverki í að bæta hönnunarstig ventla. vörur í mínu landi. Með þessari landsvísu könnun hefur komið í ljós kjarninn í þróun ventlaiðnaðarins í landinu á undanförnum 10 árum og gerðar hafa verið hagnýtar og árangursríkar ráðstafanir til að losna algjörlega við óreiðukennda eftirlíkingu ventlaframleiðslu og skorti á stöðlum. Framleiðslutækni tók stórt skref fram á við og byrjaði að fara inn í nýtt stig sjálfshönnunar og skipulags fjöldaframleiðslu.
03 Samantekt
Frá 1949 til 1959, lands mínslokiiðnaðurinn jafnaði sig fljótt eftir óreiðu gamla Kína og fór að byrja; allt frá viðhaldi, eftirlíkingu til sjálfsmíðidesign og framleiðsla, allt frá framleiðslu á lágþrýstingslokum til framleiðslu á háum og meðalþrýstilokum, myndaði upphaflega lokaframleiðsluiðnaðinn. Hins vegar, vegna hraðrar þróunar á framleiðsluhraða, eru einnig nokkur vandamál. Frá því hún var tekin upp í landsáætlun, undir miðstýrðri stjórn fyrsta vélaráðuneytisins, hefur orsök vandans fundist með rannsóknum og rannsóknum og hagnýtar og árangursríkar lausnir og ráðstafanir hafa verið gerðar til að gera lokaframleiðslu kleift að halda í við með hraða þjóðhagsbyggingar, og fyrir þróun ventlaiðnaðarins. Og stofnun iðnaðarsamtaka hefur lagt góðan grunn.
Birtingartími: 27. júlí 2022
