Upphafsstig lokaiðnaðarins (1949-1959)
01 Skipuleggja sig til að styðja við endurreisn þjóðarbúsins
Tímabilið frá 1949 til 1952 var tímabil efnahagsbata lands míns. Vegna þarfar efnahagsuppbyggingar þarf landið brýnt á fjölda ... að halda.lokar, ekki aðeinslágþrýstiventlar, en einnig lotu af há- og meðalþrýstilokum sem ekki voru framleiddir á þeim tíma. Hvernig á að skipuleggja lokaframleiðslu til að mæta brýnum þörfum landsins er þungt og erfitt verkefni.
1. Leiðbeina og styðja framleiðslu
Í samræmi við stefnuna um að „þróa framleiðslu, efla hagkerfið, taka tillit til bæði opinberra og einkaaðila og koma bæði vinnuafli og fjármagni til góða“ hefur alþýðustjórnin tekið upp aðferðir við vinnslu og pöntun og styður kröftuglega einkafyrirtæki, meðalstór og lítil, til að enduropna og framleiða loka. Á aðfangadag Alþýðulýðveldisins Kína lokaði Shenyang Chengfa járnverksmiðjan loksins starfsemi sinni vegna mikilla skulda og skorts á markaði fyrir vörur sínar, og aðeins 7 starfsmenn voru eftir til að gæta verksmiðjunnar og seldi 14 vélar til að halda uppi útgjöldum. Eftir stofnun Nýja Kína, með stuðningi alþýðustjórnarinnar, hóf verksmiðjan framleiðslu á ný og fjöldi starfsmanna jókst úr 7 í 96 á því ári þegar hún hóf starfsemi. Í kjölfarið tók verksmiðjan við efnisvinnslu frá Shenyang Hardware Machinery Company og framleiðslan fékk nýtt útlit. Fjöldi starfsmanna jókst í 329, með árlegri framleiðslu upp á 610 sett af ýmsum lokum, með framleiðsluvirði upp á 830.000 júan. Á sama tímabili í Shanghai opnuðu ekki aðeins einkafyrirtæki sem höfðu framleitt loka á ný, heldur með bata þjóðarbúsins opnaði fjöldi einkafyrirtækja eða skipti yfir í framleiðslu loka, sem leiddi til þess að samtök byggingarjárnvörusamtaka stækkuðu hratt á þeim tíma.
2. Sameinuð kaup og sala, skipuleggja lokaframleiðslu
Þar sem fjöldi einkafyrirtækja hefur snúið sér að framleiðslu loka hefur upprunalega Shanghai Construction Hardware Association ekki getað uppfyllt kröfur þróunarinnar. Árið 1951 stofnuðu Shanghai lokaframleiðendur sex samrekstursfyrirtæki til að sjá um vinnslu og pöntunarverkefni Shanghai Purchasing Supply Station of China Hardware Machinery Company og framkvæma sameiginlega innkaup og sölu. Til dæmis eru Daxin Iron Works, sem sér um framleiðslu á stórum lágþrýstilokum af nafnstærð, og Yuanda, Zhongxin, Jinlong og Lianggong Machinery Factory, sem sér um framleiðslu á há- og meðalþrýstilokum, öll studd af Shanghai Municipal Utilities Bureau, East China Iðnaðarráðuneytinu og Central Fuel. Undir handleiðslu Olíumálastofnunar iðnaðarráðuneytisins eru beinar pantanir framkvæmdar og síðan tekin upp vinnsla pantana. Þjóðstjórnin hefur hjálpað einkafyrirtækjum að sigrast á erfiðleikum í framleiðslu og sölu með sameinaðri kaup- og sölustefnu, í upphafi breytt efnahagslegu stjórnleysi einkafyrirtækja og aukið framleiðsluáhuga fyrirtækjaeigenda og starfsmanna, sem eru afar afturhaldssamir í tækni, búnaði og verksmiðjuaðstæðum. Við þessar aðstæður hefur hún útvegað fjölda lokaafurða fyrir lykilfyrirtæki eins og virkjanir, stálverksmiðjur og olíusvæði til að hefja framleiðslu á ný.
3. Þróun til endurreisnar á þjónustu við uppbyggingu þjóðarbúskaparins
Í fyrstu fimm ára áætluninni hefur ríkið skilgreint 156 lykilframkvæmdir, þar af eru endurreisn Yumen olíusvæðisins og framleiðslu Anshan járn- og stálfyrirtækisins tvö stór verkefni. Til að hefja framleiðslu á ný á Yumen olíusvæðinu eins fljótt og auðið er, skipulagði olíustjórnunarskrifstofa eldsneytisiðnaðarráðuneytisins framleiðslu á hlutum í olíuvélar í Shanghai. Shanghai Jinlong vélbúnaðarverksmiðjan og fleiri hafa tekið að sér það verkefni að framleiða tilraunaverkefni á meðalþrýstingsstállokum. Það er hugsanlegt að ímynda sér erfiðleikana við að framleiða tilraunaverkefni á meðalþrýstingslokum í litlum verkstæðum. Sumar tegundir er aðeins hægt að herma eftir samkvæmt sýnum sem notendur leggja fram og raunverulegir hlutir eru kannaðar og kortlagðir. Þar sem gæði stálsteypunnar voru ekki nógu góð þurfti að skipta um upprunalega steypta stállokabúkinn fyrir smíðað efni. Á þeim tíma var engin bormót fyrir skáholuvinnslu á kúlulokabúknum, þannig að það var aðeins hægt að bora það í höndunum og síðan leiðrétta af viðgerðarmanni. Eftir að hafa sigrast á mörgum erfiðleikum tókst okkur loksins að framleiða NPS3/8 ~ NPS2 miðlungsþrýstings stálhliðarloka og kúluloka, sem voru vel tekið af notendum. Á seinni hluta ársins 1952 tóku verksmiðjur í Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong og aðrar að sér tilraunaframleiðslu og fjöldaframleiðslu á steyptum stállokum fyrir olíu. Á þeim tíma voru sovéskar hönnunar- og staðlar notaðir og tæknimennirnir lærðu af því að gera og sigruðust á mörgum erfiðleikum í framleiðslunni. Tilraunaframleiðsla á steyptum stállokum í Shanghai var skipulögð af olíumálaráðuneytinu og fékk einnig samstarf frá ýmsum verksmiðjum í Shanghai. Asia Factory (nú Shanghai Machine Repair Factory) útvegaði stálsteypur sem uppfylltu kröfurnar og Sifang Boiler Factory aðstoðaði við sprengingar. Prófunin tókst að lokum með tilraunaframleiðslu á frumgerð steyptum stálloka og skipulagði strax fjöldaframleiðslu og sendi hana til Yumen olíusvæðisins til notkunar á réttum tíma. Á sama tíma útveguðu Shenyang Chengfa Iron Works og Shanghai Daxin Iron Works einnig...lágþrýstilokarMeð stærri nafnstærðum virkjana mun Anshan Iron and Steel Company hefja framleiðslu og borgarbyggingar á ný.
Á meðan á bata þjóðarbúsins stóð hefur lokaiðnaður landsins þróast hratt. Árið 1949 var framleiðsla loka aðeins 387 tonn, sem jókst í 1015 tonn árið 1952. Tæknilega hefur verið hægt að framleiða loka úr steyptu stáli og stóra lágþrýstingsloka, sem ekki aðeins veita samsvarandi loka fyrir bata þjóðarbúsins, heldur leggja einnig góðan grunn að framtíðarþróun lokaiðnaðar Kína.
02 Lokaiðnaðurinn hófst
Árið 1953 hóf landið mitt sína fyrstu fimm ára áætlun og iðnaðargeirar eins og jarðolía, efnaiðnaður, málmvinnsla, rafmagn og kol jukust öll í þróun. Á þessum tíma margfaldaðist þörfin fyrir loka. Þó að fjöldi einkarekinna lítilla verksmiðja væri til staðar sem framleiddu loka, var tæknileg afl þeirra veik, búnaður úreltur, verksmiðjur einfaldar, stærðargráðan of lítil og dreifð. Til að mæta kröfum hraðrar þróunar þjóðarbúsins heldur fyrsta vélaiðnaðarráðuneytið (hér eftir nefnt fyrsta vélaiðnaðarráðuneytið) áfram að endurskipuleggja og umbreyta upprunalegum einkafyrirtækjum og auka framleiðslu loka. Á sama tíma eru áætlanir og skref í gangi til að byggja upp burðarás og lykillokaframleiðslu. Lokaiðnaður landsins hófst.
1. Endurskipulagning á aukalokaiðnaðinum í Shanghai
Eftir stofnun Nýja-Kína innleiddi flokkurinn stefnu „nýtingar, takmarkana og umbreytinga“ fyrir kapítalískan iðnað og viðskipti.
Það kom í ljós að það voru 60 eða 70 litlar lokaverksmiðjur í Shanghai. Stærsta verksmiðjan hafði aðeins 20 til 30 manns og sú minnsta aðeins fáein manns. Þó að þessar lokaverksmiðjur framleiði loka er tækni þeirra og stjórnun mjög afturförðuð, búnaðurinn og verksmiðjubyggingarnar eru einfaldar og framleiðsluaðferðirnar einfaldar. Sumar hafa aðeins einn eða tvo einfalda rennibekki eða beltavélar og það eru aðeins nokkrir steypuofnar, flestir handknúnir, án hönnunargetu og prófunarbúnaðar. Þessi staða hentar hvorki nútíma framleiðslu né getur hún uppfyllt áætlaðar framleiðsluþarfir ríkisins og það er ómögulegt að stjórna gæðum lokaafurða. Í þessu skyni hefur borgarstjórn Shanghai stofnað samstarfsfyrirtæki með lokaframleiðendum í Shanghai og stofnað Shanghai Pipeline Switches nr. 1, nr. 2, nr. 3, nr. 4, nr. 5, nr. 6 og önnur miðlæg fyrirtæki. Með því að sameina ofangreinda miðstýringu hvað varðar tækni og gæði, sem sameinar í raun dreifða og óreiðukennda stjórnun og þar með virkjar mjög áhuga meirihluta starfsmanna til að byggja upp sósíalisma, er þetta fyrsta stóra endurskipulagningin í lokaiðnaðinum.
Eftir samstarf opinberra aðila og einkaaðila árið 1956 gekkst lokaiðnaðurinn í Shanghai undir aðra aðlögun og stórfellda endurskipulagningu iðnaðarins og fagfyrirtæki eins og Shanghai Construction Hardware Company, Petroleum Machinery Parts Manufacturing Company og General Machinery Company voru stofnuð. Lokafyrirtækið, sem upphaflega tengdist byggingarjárnvöruiðnaðinum, hefur stofnað Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa og Xie eftir svæðum. Það eru um 20 miðstöðvarverksmiðjur í Dalian, Yuchang, Deda o.s.frv. Hver miðstöðvarverksmiðja hefur nokkrar fylgiverksmiðjur undir sinni stjórn. Flokksdeild og grasrótarfélag voru stofnuð í miðstöðvarverksmiðjunni. Ríkisstjórnin skipaði fulltrúum almennings til að stýra stjórnunarstarfi og stofnaði í samræmi við það framleiðslu-, framboðs- og fjármálafyrirtæki og innleiddi smám saman stjórnunaraðferðir svipaðar og hjá ríkisfyrirtækjum. Á sama tíma sameinaði Shenyang-svæðið einnig 21 litla verksmiðju í Chengfa.HliðarlokiVerksmiðja. Síðan þá hefur ríkið fært framleiðslu lítilla og meðalstórra fyrirtækja inn í landsskipulagsferlið í gegnum stjórnunarstofnanir á öllum stigum og hefur skipulagt og skipulagt lokaframleiðslu. Þetta er breyting á framleiðslustjórnun lokafyrirtækja frá stofnun Nýja-Kína.
2. Shenyang General Machinery Factory skipti yfir í framleiðslu á lokum
Á sama tíma og endurskipulagning lokaframleiðenda í Shanghai fór fram, skipti fyrsta véladeildin framleiðslu á vörum hverrar beintengdrar verksmiðju og skýrði faglega framleiðslustefnu beintengdra verksmiðja og stærri staðbundinna ríkisrekinna verksmiðja. Shenyang General Machinery Factory var breytt í faglegt lokaframleiðslufyrirtæki. Forveri verksmiðjunnar var skrifstofa skriffinnskufyrirtækisins á meginlandi Kína og japanska gerviiðnaðarverksmiðjan Dechang. Eftir stofnun Nýja-Kína framleiddi verksmiðjan aðallega ýmsar vélar og píputengingar. Árið 1953 hóf hún framleiðslu á trévinnsluvélum. Árið 1954, þegar hún var beint undir stjórn fyrstu skrifstofu vélamálaráðuneytisins, voru starfsmenn 1.585 og 147 sett af ýmsum vélum og búnaði. Hún hefur framleiðslugetu á steyptu stáli og tæknilega aflið er tiltölulega sterkt. Frá árinu 1955, til að aðlagast þróun þjóðaráætlunarinnar, hefur það greinilega skipt yfir í lokaframleiðslu, endurbyggt upprunalegu verkstæðin fyrir málmvinnslu, samsetningu, verkfæri, vélaviðgerðir og stálsteypu, byggt nýtt nítingar- og suðuverkstæði og komið á fót miðlægri rannsóknarstofu og mælifræðilegri sannprófunarstöð. Nokkrir tæknimenn voru fluttir frá Shenyang Pump Factory. Árið 1956 voru 837 tonn af ...lágþrýstiventlarvoru framleiddir og fjöldaframleiðsla á há- og meðalþrýstilokum hófst. Árið 1959 voru framleiddir 4213 tonn af lokum, þar á meðal 1291 tonn af há- og meðalþrýstilokum. Árið 1962 var nafnið Shenyang High and Medium Pressure Valve Factory breytt í Shenyang High and Medium Pressure Valve Factory og varð eitt stærsta fyrirtækið í lokaiðnaðinum.
3. Fyrsta hápunktur framleiðslu loka
Á fyrstu dögum stofnunar Nýja-Kína var framleiðsla loka í landi mínu aðallega leyst með samvinnu og bardögum. Á tímabilinu „Stóra stökksins fram á við“ náði lokaiðnaður landsins fyrsta hámarki í framleiðslu sinni. Lokaframleiðsla: 387 tonn árið 1949, 8126 tonn árið 1956, 49746 tonn árið 1959, 128,5 sinnum meiri en árið 1949 og 6,1 sinnum meiri en árið 1956 þegar samstarf opinberra aðila og einkaaðila var stofnað. Framleiðsla á há- og meðalþrýstilokum hófst seint og fjöldaframleiðsla hófst árið 1956 með árlegri framleiðslu upp á 175 tonn. Árið 1959 náði framleiðslan 1799 tonnum, sem var 10,3 sinnum meiri en árið 1956. Hröð þróun efnahagsuppbyggingar þjóðarinnar hefur stuðlað að miklum framförum í lokaiðnaðinum. Árið 1955 tókst Shanghai Lianggong Valve Factory að prófa jólatrésloka fyrir Yumen olíusvæðið. Í verksmiðjum í Shanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa og öðrum vélaverksmiðjum voru framleiddar lokar úr steyptu stáli og smíðuðu stáli fyrir meðal- og háþrýsting og nafnþrýsting fyrir olíusvæði og áburðarverksmiðjur. Háþrýstiáburðarlokar af gerðinni PN160 og PN320 voru framleiddir með góðum árangri í prufuútgáfu af háþrýstilokum fyrir áburðarverksmiðju Jilin Chemical Industry Corporation. Í Shenyang Chengfa járnverksmiðjunni var framleiddur rafknúinn hliðarloki með nafnstærð DN3000. Hann var stærsti og þyngsti lokinn í Kína á þeim tíma. Í Shenyang General Machinery Factory var framleiddur með góðum árangri í prufuútgáfu af öfgaháþrýstilokum með nafnstærð DN3 ~ DN10 og nafnþrýsting PN1500 ~ PN2000 fyrir háþrýstiprófunarbúnað úr pólýetýleni fyrir millistig. Í Shanghai Daxin járnverksmiðjunni var framleiddur háhitastigs heitloftsloki með nafnstærð DN600 og reykháfsloki DN900 fyrir málmiðnaðinn. Lokaverksmiðjurnar í Dalian og Wafangdian hafa einnig náð hraðri þróun. Aukin fjölbreytni og magn loka hefur stuðlað að þróun lokaiðnaðarins. Sérstaklega með byggingarþörfum „Stóra stökksins fram á við“ iðnaðarins hafa litlar og meðalstórar lokaverksmiðjur sprottið upp um allt land. Árið 1958 voru lokaframleiðslufyrirtækin í landinu með næstum hundrað talsins og mynduðu risastórt lokaframleiðsluteymi. Árið 1958 jókst heildarframleiðsla loka í 24.163 tonn, sem er 80% aukning frá 1957. Á þessu tímabili náði lokaframleiðsla landsins fyrsta hámarki. Hins vegar, vegna þess að lokaframleiðendur komu til sögunnar, leiddi það einnig til ýmissa vandamála. Til dæmis: að sækjast aðeins eftir magni, ekki gæðum; „að gera smátt og stórt, staðbundnar aðferðir“, skortur á tæknilegum skilyrðum; hönnun á meðan framkvæmd er gerð, skortur á stöðluðum hugtökum; eftirlíking og eftirlíking, sem veldur tæknilegum ruglingi. Vegna aðskildra stefna þeirra hefur hver þeirra mismunandi stíl. Hugtök loka eru ekki einsleit á mismunandi stöðum og nafnþrýstingur og nafnstærðarraðir eru ekki einsleitar. Sumar verksmiðjur vísa til sovéskra staðla, sumar til japanskra staðla og sumar til bandarískra og breskra staðla. Mjög ruglingslegt. Hvað varðar afbrigði, forskriftir, tengivíddir, byggingarlengd, prófunarskilyrði, prófunarstaðla, málningarmerki, eðlis- og efnafræðilega og mælingar o.s.frv. Mörg fyrirtæki nota aðferðina „samræma fjölda sæta“ þar sem gæðin eru ekki tryggð, framleiðslan eykst ekki og efnahagslegur ávinningur batnar ekki. Ástandið á þeim tíma var „dreifð, óreiðukennt, fá og lítið“, það er að segja, lokaverksmiðjur voru dreifðar um allt, stjórnunarkerfi var óreiðukennt, tæknilegir staðlar og forskriftir voru ekki sameinuð og gæði vörunnar lág. Til að snúa þessari stöðu við ákvað ríkið að skipuleggja viðeigandi starfsfólk til að framkvæma landsframleiðslukönnun á...lokinniðnaður.
4. Fyrsta landskönnunin á framleiðslu loka
Til að kanna stöðu lokaframleiðslunnar skipulagði fyrsta og þriðja skrifstofa fyrstu véladeildarinnar landskönnun á lokaframleiðslu árið 1958. Rannsóknarteymið fór til fjögurra svæða og 24 borga í Norðaustur-Kína, Norður-Kína, Austur-Kína og Mið-Suður-Kína til að framkvæma ítarlega rannsókn á 90 lokaverksmiðjum. Þetta er fyrsta landskönnunin á lokaverksmiðjum frá stofnun Alþýðulýðveldisins Kína. Á þeim tíma beindist könnunin að stærri framleiðendum loka með fleiri afbrigðum og forskriftum, svo sem Shenyang General Machinery Factory, Shenyang Chengfa Iron Factory, Suzhou Iron Factory og Dalian Valve Factory, Beijing Hardware Material Factory (forveri Beijing Valve Factory), Wafangdian Valve Factory, Chongqing Valve Factory, nokkrum lokaframleiðendum í Shanghai og Shanghai Pipeline Switch 1, 2, 3, 4, 5 og 6 verksmiðjum, o.s.frv.
Með rannsókninni hafa helstu vandamálin sem eru til staðar í framleiðslu loka í grundvallaratriðum verið uppgötvuð:
1) Skortur á heildarskipulagningu og sanngjarnri verkaskiptingu, sem leiðir til endurtekinnar framleiðslu og hefur áhrif á framleiðslugetu.
2) Staðlar lokaafurða eru ekki sameinaðir, sem hefur valdið miklum óþægindum við val og viðhald notandans.
3) Mælingar- og skoðunargrunnurinn er of lélegur og erfitt er að tryggja gæði lokaafurða og fjöldaframleiðslu.
Til að bregðast við ofangreindum vandamálum lagði rannsóknarteymið fram þrjár aðgerðir fyrir ráðuneytin og skrifstofurnar, þar á meðal að styrkja heildarskipulagningu, skynsamlega verkaskiptingu og skipuleggja jafnvægi í framleiðslu og sölu; styrkja stöðlun og eftirlit með eðlis- og efnafræði, móta sameinaða staðla fyrir loka; og framkvæma tilraunarannsóknir. 1. Leiðtogar 3. skrifstofunnar lögðu mikla áherslu á þetta. Fyrst og fremst einbeittu þeir sér að stöðlunarvinnunni. Þeir fól Rannsóknarstofnun vélaframleiðslutækni í fyrsta vélamálaráðuneytinu að skipuleggja viðeigandi lokaframleiðendur til að móta staðla fyrir leiðslubúnað sem ráðuneytið gaf út og voru innleiddir í greininni árið 1961. Til að leiðbeina hönnun loka fyrir hverja verksmiðju hefur stofnunin tekið saman og prentað „Hönnunarhandbók loka“. Staðallinn fyrir leiðslubúnað sem ráðuneytið gefur út er fyrsti hópur lokastaðla í mínu landi, og „Hönnunarhandbók loka“ er fyrsta tæknilega gögnin um hönnun loka sem við höfum tekið saman, sem hefur gegnt jákvæðu hlutverki í að bæta hönnunarstig lokaafurða í mínu landi. Með þessari landsvísu könnun hefur verið komist að kjarna þróunar lokaiðnaðarins í mínu landi á síðustu 10 árum og gripið hefur verið til hagnýtra og árangursríkra aðgerða til að losna alveg við óreiðukennda eftirlíkingu lokaframleiðslu og skort á stöðlum. Framleiðslutækni tók stórt skref fram á við og hóf nýtt stig sjálfshönnunar og skipulagningar fjöldaframleiðslu.
03 Yfirlit
Frá 1949 til 1959, land mittlokiIðnaðurinn náði sér fljótt á strik eftir óreiðu gamla Kína og byrjaði að byggja upp; allt frá viðhaldi og eftirlíkingum til sjálfsframleiðsludHönnun og framleiðsla, allt frá framleiðslu lágþrýstiloka til framleiðslu há- og meðalþrýstiloka, myndaði upphaflega lokaframleiðsluiðnaðinn. Hins vegar, vegna hraðrar þróunar framleiðsluhraða, hafa einnig komið upp nokkur vandamál. Frá því að það var fellt inn í þjóðaráætlunina, undir miðstýrðri stjórn fyrsta vélamálaráðuneytisins, hefur orsök vandans fundist með rannsóknum og rannsóknum, og hagnýtar og árangursríkar lausnir og ráðstafanir hafa verið gerðar til að gera lokaframleiðslu kleift að halda í við hraða þjóðarbúskapar og fyrir þróun lokaiðnaðarins. Og stofnun iðnaðarsamtaka hefur lagt góðan grunn.
Birtingartími: 27. júlí 2022
